բիզնեսի կառավարում

Ձեռնարկության կառավարման նպատակն է ձեռնարկության կառավարման բոլոր գործողությունները արդյունավետ կառավարման մեջ բերել: Այսինքն՝ արդյունավետ կառավարման ուղու վրա, կենտրոնացնել ձեռնարկության ռեսուրսները, կայացնել արդյունավետ որոշումներ և դեր խաղալ: Կառավարման տեսանկյունից բիզնեսի կառավարման նպատակը հենց այս նպատակին հասնելն է: Ղեկավարության խնդիրը ոչ թե ձեռնարկությունն ինքնին կառավարելն է, այլ ձեռնարկության գոյատևելու, զարգանալու և գործելու կարողությունը ապահովելն ու կատարելագործելը:
Ձեռնարկությունների կառավարման հիմնական գիտելիքներն են.
1. Որոշում
Ձեռնարկության որոշումների կայացման պլանի երկու մասերը և որոշումների կայացման արդյունքը համապատասխանաբար վերաբերում են ձեռնարկության ռազմավարությանը, որոշումների կայացմանը, ռազմավարական մտադրությանը և հիմնական իրադարձության որոշմանը: Բիզնեսի համար կարևոր որոշումները ներառում են.
①Ռազմավարական որոշում; ②Պլանավորման որոշում; ③ Որոշման որոշում; ④ Գնահատման որոշում; Որոշումները պահանջում են նաև արդյունքների գնահատում:
2. Գործողություն
Ձեռնարկության գործունեությունը հիմնականում ներառում է երկու ասպեկտ՝ արտադրական շահագործում և վաճառքի գործառնություն: Արտադրական գործողությունը վերաբերում է ձեռնարկության արտադրական գործընթացի բոլոր արտադրական գործողություններին: Վաճառքի գործառնությունը վերաբերում է ընկերության շահույթին վաճառքից ստացված եկամուտից: Ներառյալ ուղղակի վաճառք, բաշխում, արտոնագրման ծառայություններ, վստահված կառավարման և գործակալության ծառայություններ: Ձեռնարկությունների կառավարումը ներառում է ոչ միայն արտադրությունից և վաճառքից բացի այլ գործունեություն, այլ նաև ներառում է հատուկ բիզնես գործունեություն, ինչպիսիք են արտադրությունը և վաճառքը: Արտադրության և շահագործման գործունեությունը ներառում է կապիտալի օգտագործում, սարքավորումների նորացում, արտադրանքի զարգացում, արտադրության տեխնոլոգիաների փոխակերպում, անձնակազմի վերապատրաստում և այլն: Վաճառքի գործառնությունները հիմնականում ներառում են արտադրանքի վաճառք, արտադրանքի մշակում, շուկայավարում և այլ կապեր:
3. Խթաններ և սահմանափակումներ
Խրախուսանքները և սահմանափակումները փոխկապակցված են և փոխլրացնող, և դրանց միջև գոյություն ունի ներհատուկ կապ: Մոտիվացիան զսպվածության և վերահսկողության հիմքն է, այն պահանջում է ոչ միայն ղեկավարներ, այլև ենթականեր: Միայն խթանների ողջամիտ և արդյունավետ օգտագործումը կարող է առավելագույնի հասցնել դրա օգուտները:
Ղեկավարների զսպող վարքագիծը պայմանավորված է չպահպանելու և համաձայնությունը խախտելու պահվածքը սահմանափակելու կամ դադարեցնելու համար:
4. Տեղեկություն
Ձեռնարկության կառավարման տեղեկատվությունը հիմնականում ներառում է ձեռնարկության ռեսուրսները, արտաքին միջավայրը, կառավարման քաղաքականությունը և տեխնոլոգիաները: Դրա նպատակն է արդյունավետորեն վերահսկել կառավարման տեղեկատվությունը (ներառյալ ներքին տեղեկատվությունը, արտաքին տեղեկատվությունը և կառավարման քաղաքականությունը), որպեսզի նվազեցնի ձեռնարկությունների վրա ազդող ծախսերը, բարելավել ռեսուրսների արդյունավետությունը և բարձրացնել սեփական մրցունակությունը:
5. Մշակույթ
Մշակույթը կազմակերպության ներսում գործողության օրինակ է: Այն վերաբերում է այն աստիճանին, որով կազմակերպության անդամները համաձայնում են ընդհանուր համոզմունքների, արժեքների և վարքագծի կանոնների շուրջ: Այն հիմնականում ներառում է կորպորատիվ մշակույթը, ընկերության վարքագծի կանոնները և վարքագծի կանոնները, ինչպես նաև կորպորատիվ անդամների միջև այդ նորմերի փոխադարձ ճանաչումն ու ընդունումը:

Դրոշմող մետաղական փակագծեր պատվերով մետաղական դրոշմակնիք պողպատե դրոշմանիշներ մետաղական ալյումինե դրոշմակնիքներ չժանգոտվող պողպատից դրոշմելու արծաթե դրոշմման թերթիկ մետաղի սեղմման անկյունային երկաթե բրա չժանգոտվող պողպատից փակագծեր պողպատե անկյունային փակագծեր մետաղական անկյունային փակագծեր պողպատե փակագծեր մետաղական դարակային փակագծեր պողպատե փակագծեր ծանր ամրոցներ