բիզնեսի կառավարում

Ձեռնարկության կառավարման նպատակն է ձեռնարկության բոլոր կառավարչական գործունեությունը բերել արդյունավետ կառավարման ուղու վրա։ Այսինքն՝ արդյունավետ կառավարման ուղու վրա կենտրոնացնել ձեռնարկության ռեսուրսները, կայացնել արդյունավետ որոշումներ և դերակատարում ունենալ։ Կառավարման տեսանկյունից, բիզնեսի կառավարման նպատակն է հասնել այս նպատակին։ Կառավարման խնդիրը ձեռնարկությունն ինքը կառավարելը չէ, այլ ձեռնարկության գոյատևման, զարգացման և շարունակական գործունեության կարողության ապահովումն ու բարելավումը։
Ձեռնարկության կառավարման հիմնական գիտելիքներն են՝ 1. Որոշումների կայացում 2. Գործառնություն 3. Խթաններ և սահմանափակումներ 4. Տեղեկատվություն 5. Մշակույթ
1. Որոշում
Ձեռնարկության որոշումների կայացման պլանի երկու մասերը և որոշումների կայացման արդյունքը համապատասխանաբար վերաբերում են ձեռնարկության ռազմավարությանը, որոշումների կայացմանը, ռազմավարական մտադրությանը և խոշոր իրադարձության որոշմանը: Բիզնեսների համար կարևոր որոշումները ներառում են՝
① Ռազմավարական որոշում; ② Պլանավորման որոշում; ③ Որոշման որոշում; ④ Գնահատման որոշում; Որոշումները նաև պահանջում են արդյունքների գնահատում:
2. Գործողություն
Ձեռնարկության գործունեությունը հիմնականում ներառում է երկու ասպեկտ՝ արտադրական գործունեություն և վաճառքի գործունեություն: Արտադրական գործունեությունը վերաբերում է ձեռնարկության արտադրական գործընթացի բոլոր արտադրական գործունեությանը: Վաճառքի գործունեությունը վերաբերում է ընկերության շահույթին վաճառքից ստացված եկամուտներից: Ներառյալ ուղղակի վաճառքը, բաշխումը, ֆրանշիզային ծառայությունները, վստահված կառավարումը և գործակալական ծառայությունները: Ձեռնարկության կառավարումը ներառում է ոչ միայն արտադրությունից և վաճառքից բացի այլ գործունեություն, այլև որոշակի բիզնես գործունեություն, ինչպիսիք են արտադրությունն ու վաճառքը: Արտադրական և շահագործման գործունեությունը ներառում է կապիտալի օգտագործումը, սարքավորումների նորացումը, արտադրանքի մշակումը, արտադրական տեխնոլոգիաների վերափոխումը, անձնակազմի վերապատրաստումը և այլն: Վաճառքի գործողությունները հիմնականում ներառում են արտադրանքի վաճառքը, արտադրանքի մշակումը, մարքեթինգը և այլ կապեր:
3. Խթաններ և սահմանափակումներ
Խթաններն ու սահմանափակումները փոխկախված և լրացնող են, և դրանց միջև կա ներքին կապ։ Խթանումը զսպման և վերահսկողության հիմքն է, այն պահանջում է ոչ միայն ղեկավարներ, այլև ենթականեր։ Միայն խթանների ողջամիտ և արդյունավետ օգտագործումը կարող է առավելագույնի հասցնել դրա օգուտները։
Կառավարիչների զսպող վարքագիծը պայմանավորվածությունը չկատարելու և այն խախտելու վարքագիծը սահմանափակելն կամ դադարեցնելն է։
4. Տեղեկատվություն
Ձեռնարկության կառավարման տեղեկատվությունը հիմնականում ներառում է ձեռնարկության ռեսուրսները, արտաքին միջավայրը, կառավարման քաղաքականությունը և տեխնոլոգիաները: Դրա նպատակն է արդյունավետորեն վերահսկել կառավարման տեղեկատվությունը (ներառյալ ներքին տեղեկատվությունը, արտաքին տեղեկատվությունը և կառավարման քաղաքականությունը)՝ ձեռնարկությունների վրա ազդեցության ծախսերը նվազեցնելու, ռեսուրսների արդյունավետությունը բարելավելու և սեփական մրցունակությունը բարձրացնելու համար:
5. Մշակույթ
Մշակույթը կազմակերպության ներսում գործողության մոդել է: Այն վերաբերում է այն աստիճանին, որով կազմակերպության անդամները համաձայն են ընդհանուր համոզմունքների, արժեքների և վարքագծի կանոնների վերաբերյալ: Այն հիմնականում ներառում է կորպորատիվ մշակույթը, ընկերության վարքագծի կանոնագիրքը և վարքագծի կանոնագիրքը, ինչպես նաև այդ նորմերի փոխադարձ ճանաչումն ու ընդունումը կորպորատիվ անդամների միջև:

Մետաղական դրոշմանիշի համար նախատեսված պատվերով պատրաստված մետաղական դրոշմանիշներ, պողպատե դրոշմանիշներ, մետաղի համար նախատեսված նամակների դրոշմանիշներ, ալյումինե դրոշմանիշներ, չժանգոտվող պողպատե դրոշմանիշներ, արծաթե դրոշմանիշներ, թիթեղյա մետաղական սեղմող անկյունային երկաթե դրոշմանիշ, չժանգոտվող պողպատե դրոշմանիշներ, պողպատե անկյունային դրոշմանիշներ, պողպատե դրոշմանիշներ, մետաղական դարակների դրոշմանիշներ, պողպատե դրոշմանիշներ, ծանր բեռնամբարձիչ