Կորպորատիվ մշակույթ

«Կորպորատիվ մշակույթը» վերաբերում է կազմակերպության փիլիսոփայությանը և ռազմավարական պլանին: «Կորպորատիվ մշակույթը» և «քաղաքական ծրագիրը» բավականին նման են։ «Կորպորատիվ մշակույթը», երեխայի խոսքերով, նման է «ընտանեկան մշակույթին»։
Կազմակերպության նպատակը, տեսլականը և հիմնական արժեքները կազմում են նրա «կորպորատիվ մշակույթի» մեծ մասը: Առողջ «բիզնես մշակույթը» պետք է ունենա դրական և լավատեսական նպատակ, տեսլական և հիմնարար արժեքներ: Նման կորպորատիվ մշակույթը հետևողականորեն լավ էներգիա կապահովի, և հենց այդ դրական էներգիան է, որը հնարավորություն է տալիս բիզնեսին ծաղկել մարտահրավերների դեպքում:
Բիզնես մշակույթ ստեղծելիս պետք է հաշվի առնել առաքելությունը, տեսլականը և հիմնարար արժեքները:
1. Ինչպես որոշել բիզնեսի առաքելությունը (մեքենայի լավագույն պարագաներ/բեռնատարի մասեր)
Դուք նախ պետք է ինքներդ ձեզ հարցնեք. «Ինչո՞ւ է գոյություն ունի ձեռնարկությունը», նախքան կարող եք բացահայտել կազմակերպության առաքելությունը: «Ձեռնարկության առաքելությունը» այս հարցման պատասխանն է։
Ցանկացած բիզնես գոյություն ունի օգտատերերի խնդիրները լուծելու համար: Մեծ պահանջարկ է առաջանում դժվարությունների պատճառով, և որքան շատ հաճախորդներ կարողանա սպասարկել ձեր ընկերությունը, այնքան ավելի արժեքավոր կլինի ձեր բիզնեսը: (Ինձ մոտ բեռնատարների պարագաներ/բեռնատարների դասական մասեր/բեռնատարների մասեր)
Դուք բացահայտել եք ձեռնարկության առաքելությունը, երբ բացահայտում եք որոշ հասարակական խնդիրներ և որոշում եք բիզնես հիմնել դրանք լուծելու համար: Սա է բիզնեսի նպատակը։
2. Ինչպես հաստատել ընկերության տեսլականը (ֆորդ բեռնատարի մասեր/ծանր սարքավորումների մասեր/շինարարական տրակտորներ)
Տեսլականը կազմակերպության երկարաժամկետ նպատակն է, և նրա բոլոր աշխատակիցներն աշխատում են դրան հասնելու ուղղությամբ:
Տեսողությունը որոշելու համար պետք է հետևել հետևյալ ուղեցույցներին.
1) Տեսիլքը չի կարող լինել վիրտուալ. այն պետք է լինի «իրական»: Միայն «իսկական» նպատակները կարող են իրականացվել, և տեսլականը պետք է ակնհայտ լինի: (mls playoff bracket/mls bracket)
2) Տեսլականը պետք է լինի համարձակ և շահավետ աշխատողների համար: Տեսլականը պետք է բավարարի աշխատողների և՛ ֆիզիկական, և՛ հոգևոր պահանջները: Երկուսն էլ անհրաժեշտ են։
Մարմինն ու հոգին մեկ են յուրաքանչյուր մարդու մեջ: Հոգին առնչվում է հոգևոր պահանջներին, մինչդեռ մարմինը՝ նյութական կարիքներին: Ընկերությունը չի կարող դառնալ մեծ կորպորացիա, եթե այն չի կարող բավարարել իր անձնակազմի կարիքները երկու ոլորտներում:
Հավակնոտ նպատակները աշխատողներին հնարավորություն են տալիս զգալ ինքնարժեքը և հաջողության զգացումը հոգևոր մակարդակում. Աշխատողներին օգնելը հիմնականում կապված է նյութականի հետ: Միայն բիզնեսի լայն տեսլականը, որը կարող է դրականորեն ազդել աշխատակիցների վրա, կարող է հետաքրքրություն ներշնչել և ներգրավել բարձրակարգ տաղանդների՝ առաքելությունն իրականացնելու համար: (մետաղյա սալիկներ/մետաղյա տանիքներ)
3) «Դառնալ» և «թող» բառերը սովորաբար տեսլական են բացում: (փոստարկղ/փոստարկղի փոստ/պատին ամրացվող փոստարկղ)
4) Տեսողությունը կարող է փոփոխվել: Տեսլականը երկարաժամկետ նպատակ է, որն իրականացվում է նպատակների միջոցով: Տեսլականը պետք է փոփոխվի, երբ ընկերությունը պատրաստվում է հասնել դրան: Երբ բիզնեսը հասնում է իր սկզբնական տեսլականին, բայց չունի նորը, նա ապակողմնորոշվելու է և, ի վերջո, ձախողվելու է: ( din rail mount/din rail)
3. Ինչպես հաշվարկել բիզնեսի արժեքը
Արժեքները ծառայում են որպես ճիշտը սխալից տարբերելու չափանիշ: Կազմակերպության հիմնական սկզբունքները ծառայում են որպես նրա չափորոշիչներ՝ ճիշտն ու սխալը որոշելու համար: Ընկերության հիմնադիր սկզբունքները ծառայում են որպես նրա առաջնորդող սկզբունքներ:
Ընկերության հիմնական արժեքները որոշելիս մենք պետք է կիրառենք հետևյալ ուղեցույցները.
1. Մեկի համար արժեքները պետք է դրական լինեն: Ընկերության սկզբունքները պետք է պահպանեն էթիկական չափանիշները և կարողանան դիմել մարդկային բնությանը բնորոշ բարությանը, ճշմարտությանը և գեղեցկությանը: Վարքագիծը, ի վերջո, սահմանում է՝ ընկերությունը լավ ընկերություն է, թե աղքատ ընկերություն, քանի որ մարդկային արժեքները որոշում են մարդու վարքը, կորպորատիվ արժեքները՝ կորպորատիվ վարքագիծը, իսկ վարքագիծը՝ կորպորատիվ վարքագիծը:
2. Ընկերության առաջնորդող սկզբունքները պետք է համապատասխանեն ստեղծողի սկզբունքներին: Եթե ​​ձեռնարկության հիմնական արժեքները հակասում են հիմնադրի արժեքներին, ապա հիմնադիրը պետք է չկարողանա պահպանել և կիրառել այդ արժեքները՝ շրջելով ձեռնարկության
3. Հիմնարար սկզբունքներն անփոփոխ են։ Հիմնարար սկզբունքները հաստատվելուց հետո դրանք պետք է ամուր մնան 50 տարի և անսասան՝ 100 տարի: Բնականաբար, սա չի կարող փոփոխվել այն հիմնավորմամբ, որ հիմնարար սկզբունքներն են «ճշմարտությունը, բարությունը և գեղեցկությունը» (մետաղական միակցիչ/ցնցուղի պարագաներ: /հատակի արտահոսք)
Առաքելությունն ու հիմնական արժեքները «վիրտուալ» են, մինչդեռ տեսլականը «իրական» է՝ համատեղելով վիրտուալն ու իրականը. առաքելությունը և հիմնական արժեքները մշտական ​​են, մինչդեռ տեսլականը փոփոխական է՝ համատեղելով մշտական ​​փոփոխությունները: Այս երեք բաղադրիչները կազմում են կորպորատիվ մշակույթը: Ընկերության ուժեղ մշակույթն անխուսափելիորեն կառաջացնի հսկայական անտեսանելի ուժեր, քանի որ այն ներդաշնակ է բնության և մարդկային բնության հետ:
Կորպորատիվ մշակույթի երեք տարրերը ոչ միայն լավ առաջնորդող դեր ունեն կորպորատիվ մշակույթի կառուցման գործում, այլև շատ արդյունավետ են «ընտանեկան մշակույթի» և «անձնական մշակույթի» առումով: Եթե ​​ձեր ընտանիքը ցանկանում է երեք սերունդ հարուստ լինել, դուք պետք է լավ «ընտանեկան մշակույթ» հաստատեք. եթե ուզում ես փայլուն կյանք ունենալ, պետք է նաև «անձնական մշակույթ» կառուցես։