Կորպորատիվ մշակույթ

«Կորպորատիվ մշակույթը» վերաբերում է կազմակերպության փիլիսոփայությանը և ռազմավարական պլանին:«Կորպորատիվ մշակույթը» և «քաղաքական ծրագիրը» բավականին նման են։«Կորպորատիվ մշակույթը», երեխայի խոսքերով, նման է «ընտանեկան մշակույթին»։
Կազմակերպության նպատակը, տեսլականը և հիմնական արժեքները կազմում են նրա «կորպորատիվ մշակույթի» մեծ մասը:Առողջ «բիզնես մշակույթը» պետք է ունենա դրական և լավատեսական նպատակ, տեսլական և հիմնարար արժեքներ:Նման կորպորատիվ մշակույթը հետևողականորեն լավ էներգիա կապահովի, և հենց այդ դրական էներգիան է, որը հնարավորություն է տալիս բիզնեսին ծաղկել մարտահրավերների դեպքում:
Առաքելությունը, տեսլականը և հիմնարար արժեքները պետք է հաշվի առնվեն բիզնես մշակույթ ստեղծելիս:
1. Ինչպես որոշել բիզնեսի առաքելությունը (մեքենայի լավագույն պարագաներ/բեռնատարի մասեր)
Դուք նախ պետք է ինքներդ ձեզ հարցնեք. «Ինչո՞ւ է գոյություն ունի ձեռնարկությունը», նախքան կարող եք բացահայտել կազմակերպության առաքելությունը:«Ձեռնարկության առաքելությունը» այս հարցման պատասխանն է։
Ցանկացած բիզնես գոյություն ունի օգտատերերի խնդիրները լուծելու համար:Մեծ պահանջարկ է առաջանում դժվարությունների պատճառով, և որքան շատ հաճախորդներ կարողանա սպասարկել ձեր ընկերությունը, այնքան ավելի արժեքավոր կլինի ձեր բիզնեսը: (Ինձ մոտ բեռնատարների պարագաներ/բեռնատարների դասական մասեր/բեռնատարների մասեր)
Դուք բացահայտել եք ձեռնարկության առաքելությունը, երբ բացահայտում եք որոշ հասարակական խնդիրներ և որոշում եք բիզնես հիմնել դրանք լուծելու համար:Սա է բիզնեսի նպատակը։
2. Ինչպես հաստատել ընկերության տեսլականը (ֆորդ բեռնատարի մասեր/ծանր սարքավորումների մասեր/շինարարական տրակտորներ)
Տեսլականը կազմակերպության երկարաժամկետ նպատակն է, և նրա բոլոր աշխատակիցներն աշխատում են դրան հասնելու ուղղությամբ:
Տեսողությունը որոշելու համար պետք է հետևել հետևյալ ուղեցույցներին.
1) Տեսիլքը չի կարող լինել վիրտուալ.այն պետք է լինի «իրական»:Միայն «իսկական» նպատակները կարող են իրականացվել, և տեսլականը պետք է ակնհայտ լինի: (mls playoff bracket/mls bracket)
2) Տեսլականը պետք է լինի համարձակ և շահավետ աշխատողների համար:Տեսլականը պետք է բավարարի աշխատողների և՛ ֆիզիկական, և՛ հոգևոր պահանջները:Երկուսն էլ անհրաժեշտ են։
Մարմինն ու հոգին մեկ են յուրաքանչյուր մարդու մեջ:Հոգին առնչվում է հոգևոր պահանջներին, մինչդեռ մարմինը՝ նյութական կարիքներին:Ընկերությունը չի կարող դառնալ մեծ կորպորացիա, եթե այն չի կարող բավարարել իր անձնակազմի կարիքները երկու ոլորտներում:
Հավակնոտ նպատակները աշխատողներին հնարավորություն են տալիս զգալ ինքնարժեքը և հաջողության զգացումը հոգևոր մակարդակում.աշխատողներին օգնելը հիմնականում կապված է նյութականի հետ:Միայն բիզնեսի լայն տեսլականը, որը կարող է դրականորեն ազդել աշխատակիցների վրա, կարող է հետաքրքրություն ներշնչել և ներգրավել բարձրակարգ տաղանդների՝ առաքելությունն իրականացնելու համար: (մետաղյա սալիկներ/մետաղյա տանիքներ)
3) «Դառնալ» և «թող» բառերը սովորաբար տեսլական են բացում: (փոստարկղ/փոստարկղի փոստ/պատին ամրացվող փոստարկղ)
4) Տեսողությունը կարող է փոփոխվել:Տեսլականը երկարաժամկետ նպատակ է, որն իրականացվում է նպատակների միջոցով:Տեսլականը պետք է փոփոխվի, երբ ընկերությունը պատրաստվում է հասնել դրան:Երբ բիզնեսը հասնում է իր սկզբնական տեսլականին, բայց չունի նորը, այն ապակողմնորոշվելու է և, ի վերջո, ձախողվելու: ( din rail mount/din rail)
3. Ինչպես հաշվարկել բիզնեսի արժեքը
Արժեքները ծառայում են որպես ճիշտը սխալից տարբերելու չափանիշ:Կազմակերպության հիմնական սկզբունքները ծառայում են որպես նրա չափորոշիչներ՝ ճիշտն ու սխալը որոշելու համար:Ընկերության հիմնադիր սկզբունքները ծառայում են որպես նրա առաջնորդող սկզբունքներ:
Ընկերության հիմնական արժեքները որոշելիս մենք պետք է կիրառենք հետևյալ ուղեցույցները.
1. Մեկի համար արժեքները պետք է դրական լինեն:Ընկերության սկզբունքները պետք է պահպանեն էթիկական չափանիշները և կարողանան դիմել մարդկային բնությանը բնորոշ բարությանը, ճշմարտությանը և գեղեցկությանը:Վարքագիծը, ի վերջո, սահմանում է՝ ընկերությունը լավ ընկերություն է, թե աղքատ ընկերություն, քանի որ մարդկային արժեքները որոշում են մարդու վարքը, կորպորատիվ արժեքները՝ կորպորատիվ վարքագիծը, իսկ վարքագիծը՝ կորպորատիվ վարքագիծը:
2. Ընկերության առաջնորդող սկզբունքները պետք է համապատասխանեն ստեղծողի սկզբունքներին:Եթե ​​ձեռնարկության հիմնական արժեքները հակասում են հիմնադրի արժեքներին, ապա հիմնադիրը պետք է չկարողանա պահպանել և կիրառել այդ արժեքները՝ շրջելով ձեռնարկության
3. Հիմնարար սկզբունքներն անփոփոխ են։Հիմնարար սկզբունքները հաստատվելուց հետո դրանք պետք է ամուր մնան 50 տարի և անսասան՝ 100 տարի: Բնականաբար, սա չի կարող փոփոխվել այն հիմնավորմամբ, որ հիմնարար սկզբունքներն են «ճշմարտությունը, բարությունը և գեղեցկությունը» (մետաղական միակցիչ/ցնցուղի պարագաներ: /հատակի արտահոսք)
Առաքելությունն ու հիմնական արժեքները «վիրտուալ» են, մինչդեռ տեսլականը «իրական» է՝ համատեղելով վիրտուալն ու իրականը.առաքելությունը և հիմնական արժեքները հաստատուն են, մինչդեռ տեսլականը փոփոխական է՝ համատեղելով մշտական ​​փոփոխությունները:Այս երեք բաղադրիչները կազմում են կորպորատիվ մշակույթը:Ընկերության ուժեղ մշակույթն անխուսափելիորեն կառաջացնի հսկայական անտեսանելի ուժեր, քանի որ այն ներդաշնակ է բնության և մարդկային բնության հետ:
Կորպորատիվ մշակույթի երեք տարրերը ոչ միայն լավ առաջնորդող դեր ունեն կորպորատիվ մշակույթի կառուցման գործում, այլև շատ արդյունավետ են «ընտանեկան մշակույթի» և «անձնական մշակույթի» առումով:Եթե ​​ձեր ընտանիքը ցանկանում է երեք սերունդ հարուստ լինել, դուք պետք է լավ «ընտանեկան մշակույթ» հաստատեք.եթե ուզում ես փայլուն կյանք ունենալ, պետք է նաև կառուցես «անձնական մշակույթ»: